La función de la organización es ayudar a los creyentes a ser más efectivos en la misión que se les ha encomendado, pero cuando la misión se hace para sostener la organización, termina siendo un problema.

Esta es una discusión que se ha dado históricamente, no solo en las iglesias sino también en toda organización humana. Tener claro este orden de prioridades, esta primacía de la misión por sobre la organización, es clave para desarrollar ministerios frescos y dinámicos, pero por sobre todo, ministerios que honre a Dios.

Por el contrario, cuando la organización es más importante que la misión, la institución se erige como un simple pero peligroso ídolo. Pero, la Iglesia, como organización, se diferencia de cualquier otra porque no ha sido fundada por un hombre sino por el mismo Señor. Jesús les dijo a los fariseos:

“¡Ay de ustedes, maestros de la ley y fariseos, hipócritas!, que recorren tierra y mar para ganar un adepto y cuando lo han logrado, hacen de él una persona dos veces más merecedora del infierno que ustedes mismos” (Mateo 23:15).

Justamente, la carga que los fariseos le imponían a sus adeptos era la de sostener la institución, las tradiciones, lo externo. Y, en este punto, Jesús es muy  claro: sencillamente, no hay más que hacer, todo lo demás se desarrolló para que el pueblo de Israel pudiera cumplir mejor con esa tarea. Por eso la necesidad de que existan maestros de la ley, las sinagogas y las interpretaciones rabínicas.

Hacer la misión en función de sostener la organización y para que esta siga creciendo, sólo puede funcionar en el sentido de conseguir un crecimiento numérico. Hacer discípulos no es una cuestión de formas sino de contenido, porque la cantidad se suma pero la calidad se multiplica. Las formas son siempre contextuales pero no así el contenido, que es eterno.

¿La vida por la iglesia o por el evangelio?

Muchas de las organizaciones eclesiásticas caen repetidamente en esta contradicción, porque cuando comienzan a hacer actividades frenéticamente, que supuestamente ayudarán a los miembros, en realidad terminan encubriendo la ansiedad de sostener una empresa; que muchas veces, no se saben bien cómo, pero ha crecido mucho por lo que ahora “hay que sacrificarse”.

Pero dar la vida por la iglesia no siempre significa dar la vida por el evangelio. Dietrich Bonhoeffer, en su libro “El costo del discipulado”, escrito en 1939, explicó esta relación entre el sometimiento a la tarea impuesta y las iniciativas personales. Esta es otra de las claves para no caer en una trampa sutil del enemigo, cuando nos dice: “todo lo que hagas y cuanto más hagas para el Señor, será mejor”. Pero la Biblia enseña que es necesario hacer lo que el Señor puntualmente ordena, en el momento y lugar donde él diga.

Toda misión requiere de una directiva exacta y toda iniciativa, por fuera de esa misión, no es parte de la misma sino sólo una aventura que no cuenta con el respaldo de aquel que dio la directiva.

La tarea/misión es muy clara: “vayan y hagan discípulos” (Mateo 28: 19). Para entender mejor esta tarea, la Periodista y Doctora en Teología, Nancy Elizabeth Bedford, en su ensayo “La iglesia y el mundo actual”, desarrolla cinco funciones necesarias; estas son: